王飛/文

提起“企業(yè)文化”，大家并不陌生，但要真正能給其下一個完全清晰、統(tǒng)一的定義，為企業(yè)建立一套實用、有效的企業(yè)文化管理體系，似乎并不容易。國內理論界的百家爭鳴，不僅使文化建設實踐者無所適從，也使管理界和企業(yè)界頭疼不已。受泛文化論和形式主義影響，中國很多企業(yè)長期在“面子”工作上面打轉，不是照抄照搬、生搬硬套一些理念，就是“參觀海爾”、“提倡學習華為”、、、、、、筆者認為，我們搞企業(yè)文化建設在提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)經驗的同時，更要回歸文化建設的企業(yè)本源：管理和人力資源建設。

第一，從本源上講，企業(yè)文化是很多企業(yè)在硬性制度管理無法奏效時，開始探索并嘗試使用的一種管理方式，是一種軟性的管理手段。

企業(yè)文化是20世紀七八十年代美國人在研究日本的企業(yè)管理經驗后提出的一個管理范疇的概念。美國人在研究日本企業(yè)成功的奧秘時發(fā)現：日本企業(yè)的成功是一種無形的東西在起作用，而非技術、資源、設備等這些因素，他們**后將這種無形的東西歸結為企業(yè)文化。

企業(yè)文化是管理的范疇，是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現，而且它是企業(yè)管理的高級形式，是對泰勒制和行為科學管理方式的繼承和發(fā)展。泰勒制也就是古典科學管理方式，它以“經濟人”觀念為指導思想，有著嚴格的管理制度，像軍隊一樣管理企業(yè)，工人沒有自由，沒有人權，只能在壓迫下無休止工作。而行為科學管理方式是將心理學引進企業(yè)管理，主要采取需求激勵的方法，以“社會人”的觀念為指導思想。以上兩種管理方式都有著片面性和局限性。因而，在“經濟人”、“社會人”假設之后，西方學者提出了“文化人”假設，隨之也就誕生了企業(yè)文化這種管理方式。它把對生產的高度關心與對職工的高度關心結合起來，實行民主，克服了專制式管理的弊端；主張集體主義價值觀，克服個人主義；主張全體員工的感情溝通，克服感情投資的局限性；注重培育群體的凝聚力，克服了片面強調個人需求的軟弱性。

第二，企業(yè)文化回歸管理本源，就是要將建立現代化的管理制度和機制作為前提。

頗具諷刺意味的是，在實踐中有些企業(yè)一方面疏于基礎管理，內部管理水平很差，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有良性機制，溝通、協(xié)調存在一大堆問題，另一方面卻強調要建設高水平的企業(yè)文化。這些舍本逐末的做法，不僅是誤解企業(yè)文化的表現，而且對我國這樣一個企業(yè)管理水平普遍低層次的國家而言，更容易造成誤導，會使企業(yè)管理者盲目地以為管理水平不高可以通過加強企業(yè)文化建設來彌補，從而使企業(yè)文化在人們的意識中成了包治百病的仙丹妙藥，其結果是一次次上演“現代企業(yè)文化的鬧劇”。

企業(yè)文化建設回歸企業(yè)本源，就是要梳理管理體制和管理機制，沒有現代化的管理制度和管理機制，企業(yè)文化就是空中樓閣。海爾今天的企業(yè)文化已經被廣大企業(yè)所認可，而當年張瑞敏上任時**簡單的兩項制度僅僅是第一不遲到早退，第二不可以在車間小便。由此可見，企業(yè)文化和企業(yè)的管理是密不可分的。當然，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向是與企業(yè)的文化相配套的，如果企業(yè)沒有良好規(guī)劃和發(fā)展，就不要奢談企業(yè)文化的建立。

第三，企業(yè)文化建設回歸企業(yè)本源，就是要把**核心的內容鎖定在人力資源管理上。

在企業(yè)經營管理中，人、財、物、信息等管理內容中**核心的管理內容應該是人的管理，尤其是在新經濟時代，企業(yè)更要以人力資源為本。企業(yè)文化的核心內容即價值觀存在于企業(yè)對“人”的管理思想之中，因此可以說，有什么樣的人力資源管理制度，就有什么樣的企業(yè)文化。以人力資源管理中的工薪制度為例，如果一個企業(yè)的各個層次其工薪檔次拉的很大甚至達數十倍，那么，該企業(yè)一定是奉行典型的“精英主義”。反之，如果其組織內工薪檔次相差不是特別大，那么，該企業(yè)應該是重視“團隊精神”的。了解了人力資源管理制度與企業(yè)文化的密切關系，我們不但可以從人力資源管理制度之中去發(fā)現企業(yè)文化的精髓，也可以通過建立科學、合理的人力資源管理制度去建設、發(fā)展良好的企業(yè)文化。也就是說，建設好的企業(yè)文化需要從建立好的人力資源管理制度開始。

現在，一些企業(yè)在做企業(yè)文化時仍然奉行以“管事”為中心的管理體系。而企業(yè)文化是以“管心”為中心，因此，企業(yè)有必要增設一套“管心”的管理方法，各級管理干部也要重視與學會這套辦法，否則，企業(yè)文化僅是霧里看花、水中攬月。企業(yè)應該樹立“以人為本”的管理思想，確立人才在企業(yè)管理中的主體地位，要以“尊重、平等、理解、信任”為原則，建立科學、合理的人力資源管理制度，培育員工的團隊精神，以充分發(fā)揮各類人才的能動性和創(chuàng)造性。只有這樣，企業(yè)才能形成良性的企業(yè)文化，才能發(fā)掘、培育和擁有**流的人才，才能建立一支能征善戰(zhàn)的員工隊伍。

第四，企業(yè)文化建設回歸企業(yè)本源，就是要將各級領導和職能管理部門作為兩個重要環(huán)節(jié)，在日常管理工作中管好抓好。

怎么才叫不做表面文章？相對而言，企業(yè)各級領導和職能管理部門擁有扎實的管理理論、豐富的實踐經驗和到位的個人素質，是企業(yè)能否走向卓越的重要因素，企業(yè)要重視發(fā)揮主觀能動作用，要從企業(yè)經營管理的每一個環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實實地發(fā)動員工搞好基礎管理，進而部署好更高層次的投資、產品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓市場機遇，獲得長足發(fā)展。當企業(yè)經過多年磨礪、發(fā)展形成自己的獨特風格時，企業(yè)文化就應運而生了。還有，企業(yè)各級領導和職能管理部門素質高低、價值取向、行為方式在員工中起著示范作用，對企業(yè)文化的影響是巨大的，有時甚至是決定性的，其在企業(yè)文化形成中的作用是**重要的。