10月30日，在紅星一場二連看到職工們正在忙著回收滴灌帶。

　　近年來，紅星一場緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整、富民強場、城鎮(zhèn)開發(fā)”三大戰(zhàn)略，堅持“優(yōu)棉花、增園藝、興畜牧、強二產(chǎn)、活三產(chǎn)”的發(fā)展思路，堅持由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，始終把富民強場作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,積極采取多種措施，推動團場基本經(jīng)營制度的全面落實。

　　在對畝產(chǎn)量、畝工資含量、畝社會統(tǒng)籌保險金、畝上繳利潤等進行綜合測算后，紅星一場適度擴大了職工定額承包面積；落實大宗農(nóng)產(chǎn)品訂單收購制度，收購價基本與市場接軌；在職工土地長期固定承包的基礎(chǔ)上，承諾上繳利費只降不升；進一步推行生產(chǎn)資料費用全額自理承包。同時，針對從大田承包土地分離出來的部分職工出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，使他們投入到二、三產(chǎn)業(yè)或畜牧業(yè)發(fā)展中。一系列人性化管理方式極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，為促進職工增收奠定了堅實基礎(chǔ)。（冉金花　董志遠）